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百度音乐总经理王磊:以播放器的思路做音乐平台没有未来专访

三声2019-02-10 14:34:09


Spotify给了我们两点启示,一是能不能不付那么多版权费,二是等到相关法律成熟,付费收入会是音乐平台重要收入。还有广告的收入,将来如果有大品牌介入,也会是重要部分。再加上线下活动也是有收入进来的,综合起来可能会达到盈利。



文/ 齐朋利


“事实上百度音乐没死,还活得不错,只是大家把它选择性遗忘了。”新近履职的百度音乐总经理王磊对《三声》记者这样说。在此之前,王磊的身份是网易云音乐高级总监,网易云音乐上诸多为人称道的设计都来自王磊的构思。今年7月底,王磊从网易离职加入百度音乐,成为百度音乐复兴之路上的核心人物。


百度音乐是百度和太合整合成的新公司,王磊的工作就是负责整个公司的运营。虽然过往履历和成绩足够亮眼,但王磊丝毫没有感到轻松,相反有大量的事情在等着他去做。“所有成就的取得都是团队一起努力的结果,我不会把一套经验照搬到另一个地方。而且两家公司基因不同,历史不同,以前是从无到有,现在则要逐步改进,不能心急。


对于王磊来说,版权补充和产品体验优化是最要紧的两件事。2015年“最严版权令”让百度音乐下架了150万首歌曲,这直接导致了百度音乐退出行业前三,没有版权就没有竞争基础。另一方面,百度音乐仍然带有很强PC时代的特征,移动端体验糟糕,很多设计在王磊看来都是不必要的,为此,王磊加入后已经对百度音乐进行了一次版本升级。


然而这都是基础,想要在未来竞争中领先一步还需要更多布局。王磊非常反感音乐播放器的称呼,在他看来,以做音乐播放器的心态做音乐平台没有未来“不能只做音乐本身,更要贯穿上下游。”独立音乐人、票务、演出和直播,都是百度音乐将要涉及的方向,而集艺人经纪、唱片制作发行与音乐人扶持于一身的太合音乐将为其提供重要支撑。


对于数字音乐行业能否盈利的问题,王磊给出的判断是:5到8年数字音乐行业有望盈利,其中既有广告、线下活动的费用也有用户付费和各音乐产业链条的收入。王磊补充道:“但是首先要支撑到那天,目前大家还都在融资来进行版权竞争。据我所知,还有几家房地产公司和其他互联网平台要杀进来,后面发生什么样的变化并不确定。”





被选择性遗忘的百度音乐


“从2014年以后,百度音乐就没有做过任何市场推广的动作了,然后大家把它选择性遗忘了。”王磊笑着说道。在当时,歌曲版权争夺刚刚开始,百度音乐做了陈奕迅专辑首发,包括拿SM和JYP的版权资源,步伐甚至比各家还要早一点。但随着其他各家在版权投入上的进一步升级,百度音乐并没有选择跟下去,这成为日后最大的隐患。


王磊谈到,可能百度音乐过去在百度受重视程度有限,投入有限;另外百度是技术擅长公司,运营不太理想,这些都导致了百度音乐的掉队。从掉队到回归,百度音乐用了两年时间,两年里数字音乐市场已经天翻地覆。重要版权被瓜分殆尽,百度音乐也不得不从腾讯手中买版权,在水涨船高的版权费用面前,哪怕先砸几个亿效果也很有限。


在百度音乐“消失”的这段时间里,其用户量和版权歌曲在内的一系列数字并不为外界熟悉。王磊谈到,包括太合音乐拥有的版权在内,现在百度音乐可以使用的歌曲超过200万首。注册用户则有4亿,来自于三四线城市的PC端用户占了很大比例。“一方面百度音乐还在享受PC红利,但用户以中低端为主分布不均衡,也是我们去思考的。”


PC给百度音乐带来了用户量的红利,但也导致了百度音乐移动端体验糟糕。在10月份,百度音乐会进行一次版本上的升级,“肯定是先改变使用体验、基础功能、基础逻辑混乱的问题。”音乐行业从业经验让王磊拥有了区别于工程师的思维,“音乐不是靠算法能做好的,对百度音乐改变也是从人们怎么贴近音乐,更人性化角度来考虑问题。”


版权补充和产品体验改善正是王磊目前最重要的两件事。通过与环球、腾讯合作,未来百度音乐版权歌曲数量会达到千万级,这个数字使得百度音乐重回行业前三。但王磊强调单纯比较版权数字没有意义,“中国人听音乐的选择基本是在5万首以内,重要的不是比数字,还是要看绝大多数中国听众聆听的高热歌曲,这个才是有意义的。”


王磊介绍,在这5万首高热歌曲里面,百度音乐已经覆盖到49000首。而中文小众音乐人的歌曲,百度音乐的覆盖率达到了75%以上,未来两三个月会达到90%以上,“全球最大的独立音乐曲库将会在百度音乐落户,而且百度音乐也是国内古风音乐最大的平台,包括近来流行电子音乐我们也在和一个大的曲库在谈判之中。” 


在百度音乐改造上,王磊谈到:“歌单、个性化推荐、包括UGC、社交,我觉得未来可能会成为中国音乐产品一个标配,所以这些我们肯定会有。”但他也表示目前百度音乐背着沉重的历史包袱,还没办法做到卓尔不群,“现在你打开觉得跟谁都有点像。”


另外,王磊也寄希望于通过个性化推荐和线下活动对用户的品味来进行改变和提升。


就音乐平台来说,王磊认为目前区别最大的是阿里星球,略有区别的是网易云音乐。而这两个产品代表了音乐平台发展的两个趋势,更多元和更好的用户体验。王磊谈到:“播放器、云端曲库加搜索下载的模式早已过去,未来音乐平台会是音乐加视频的融合、音乐加社交的融合、音乐加消费的融合、音乐加硬件的融合以及音乐加虚拟现实的融合。”


但王磊对于是否用一个产品承载所有这些功能仍持疑问态度。“我不觉得把一个产品变成音乐淘宝就是成功的,也不认为小而美的模式就是最好的,我是觉得量体裁衣是最好的。”同时,王磊也强调在运营音乐平台时最先要明白的就是音乐是什么,“音乐是一个情感的载体,不是一个计算出来的程序,要从音乐本身出发让人们喜欢用这个产品。”





音乐平台要贯穿上下游


9月份,有消息传出太合音乐正进行融资,估值15亿美元,阿里音乐也开启了A轮融资,网易云音乐则在进行金额10亿元的融资,包括多米音乐也宣布获批挂牌新三板。


对于这么多家平台同时发声,王磊的看法是:“一年来行业最大的变化是,通过版权下架倒逼各家是要跟进还是融资,各家用了一年时间验证,现在到了一个时间节点了。


在王磊看来,数字音乐市场对独家版权争夺仍会持续3到5年,“版权争夺是一场‘瘟疫’,音乐在重走视频行业的老路,但等大家有了一致曲库,那时候拼的是人才、创意、运营和技术。”


内容自制是王磊又一个思路,“音频、视频社区我们都会做,演出直播我们也会做,虽然现在音乐直播在赔钱,但我们不会晚于明年进入,而且要跟别人不一样。”


王磊的一个观点是:音乐平台不能只做音乐本身,更要贯穿上下游。背靠太合音乐集团的百度音乐相比各家在这方面是占有优势的,这也是王磊从网易离职后选择加入百度音乐的一个原因。王磊谈到,目前国内原创音乐人在3万余名左右,出于版权、付费和服务考虑,对原创音乐人的扶持会是百度音乐重要的方向。


此前在原创音乐人扶持上做得最好的是豆瓣音乐,为此,百度音乐找来原豆瓣音乐总经理刘瑾来负责百度音乐人项目。2015年底,郑钧携合音量加入太合音乐,合音量专注为原创音乐人提供版权、推广以及创作上的一系列支持,百度音乐人与合音量之间的联动值得期待。百度音乐也会参与演出,包括去做一些垂直细分的演唱会和音乐节。


而太合音乐旗下主打众筹与票务的秀动网,已经覆盖了全国多个live house演出,在演出上秀动网与百度音乐同样会有联动。对于演出直播,王磊仍持谨慎的态度,虽然不晚于明年进入,但他强调“还需要专业的人,要深入对行业进行研究和布局。”在王磊看来,数字音乐行业人才有限,能买到版权是一件事,但合适的人才无疑更重要。



就全世界来说,数字音乐盈利都是一个大问题,王磊的判断是未来5到8年,音乐行业有望迎来盈利。“Spotify给了我们两点启示,一是能不能不付那么多版权费,二是等到相关法律成熟,付费收入会是音乐平台重要收入。还有广告的收入,将来如果有大品牌介入,也会是重要部分。再加上线下活动也是有收入进来的,综合起来可能会达到盈利。”


王磊认为,百度音乐回归后,市场上会呈BAT三足鼎立之势。“由3家合并成两家,可能性不大,我觉得数字音乐是上千亿的市场,能容得下4到5家公司。据我所知,还有几家房地产公司和互联网公司要进入这个市场。还是要等到版权争夺过去,等到市场健康起来,之后产品也会定型,现在一切还不确定。”



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